前言
很多企业也在自己的企业宣传中吹嘘：我们企业XX学历以上的占百分比的多少，平均年龄在25岁等。认为自己企业员工年轻了那才叫高科技企业，那才叫有创造性。其实我认为这一种很幼稚的想法。我才明白为什么我们的IT企业很少有能成为IBM、微软、苹果、等国际大企业的原因了。
因为很多中国IT企业家根本不理解资深专业的真正含义！
国外
Intel公司的员工、和一些技术工程师都40多岁了，一个行业搞了20多年，那是什么样的一个理解程度呢？这些人无论是技术的广度或者是技术的深度都远远超乎你的想象!但有些人就会问了他们一直这样做技术难道不会有厌烦的一天？他们的回答是:No!其实就这么简单!在美国的很多企业，优秀的工程师们可以无后顾之忧，可以不为自己将来发愁，因为他们很多人都持有公司的股票，就是将来不工作了也是百万富翁。只要技术很强，一个工程师可以在他的专业领域一直钻研下去，不必为了养老而朝三暮四。这样不出成果都很难。
我们中国的公司为什么很难在短期内超越他们呢？因为这些国际大企他们的公司是依靠大量的这样资深的工程师的支撑才持续发展到今天。
在日本企业一般不轻易辞退员工，员工流动率也很低。一个人在一个行业或者专业一干就是几十年，甚至一辈子服务一个企业。在日本公司，就是写一个word文档甚至要写7、8遍要求一个标点也不能错，格式要完全达到要求。你甚至都认为后面的修改都是在浪费时间因为我们中国人认为能表达清楚，差不多就可以了，但是在日本人那里根本就不能过关。经过多次这样的训练，你就会理解什么叫日本的精工操作。我们的工业和日本差距大的原因，尤其在精工行业，我认为很重要的原因就是他们每件事上都做得很精细，一个行业内研究很深。而我们却很浮躁，长期已往就形成了差距，总的来说差不多其实就代表差并没有达到一个真正预期的正式效果!
国内
从中国it行业人才使用上看，我们国家普遍存在年轻化和短期化。做技术开发的多数是40岁以下年轻人，并且很多人今天学这个，明天学哪个，哪个上手快就学哪个，哪个行业工资高就学哪个。并且频繁跳槽，到了另外的企业后就可能做新的工作了，学新的技术了。这种不断的切换其实是一种资源浪费,就很难把一个技术钻研地很透彻,确切的说是对于整个中国IT行业来说也是一种损失!因为这种工作和人才流动方式并不能大批量的造就顶尖专业性强的人才!
许多企业也觉得现在的员工对企业的忠诚度不高，跳槽频繁。一方面因为个人的价值导向的问题,但是我认为最大的原因是企业追求短期效益、短视造成的,用我的话说直白一点其实就是很都中小型it公司老板，并且还有跨行进入it行业创业的私企老板一心想在短期捞一大笔钱罢了!哪个人不希望稳定发展呢，但是很多企业就是用员工的青春，年龄稍微大了（仅仅超过35岁就认为大了）就认为不能干活了,员工就面临随时被辞退。开发哪个项目就招聘那方面的人，产品做完了就解聘很多人。好听些是战略裁员，不好听了就是卸磨杀驴。
企业不养老，而社会养老前景不清晰，这样大家能不跳吗？所以整个社会都是处于浮躁阶段。浮躁的原因就是长久落后惯了，突然进入了快速发展期，看到了很多美国的财富神话，所以都普遍犯红眼病，浮躁病。这种行业的浮躁和目光短浅的企业的短视能造就成大批的资深的专业人才吗？显然是不能的!!
利益
从利益分配上看，我们国家很多IT企业也存在很大问题。有几个做技术的工程师最后能成为富翁呢？李彦宏那样很少，并且因为他做了老板才得到了价值体现。我们很多老板就很难和自己的员工尤其工程师共享企业发展的成果。在发展阶段，急需要人才的时候就很尊重你，等年龄大的时候就嫌弃，没有分配给长期利益。所以很多工程师年轻的时候就是牛马，就是工具，吃的就是青春饭。
价值
在中国呢，如果你是一个技术人员，即使你很优秀，有几个人能在收入方面超过自己的上司经理呢，一个新来的年轻的MBA或者能讲几口英语的海归就能当上你的上司，收入就可比你高，支配资源的权利就可比你大,这里还没有说关系户、走后门这些等等!
30多岁了手下还不能领导一帮人，还在做技术，别人就觉得你很窝囊，就瞧不起你。如果你是经理了，则别人马上很尊重你，这样导致很分心，所以你不得不向上爬，做经理，高级经理，技术总监，CTO，才能收入高，地位高。所以很多人做技术时间长了就去做管理了，有的去做销售了，总之转行的人很多。留下的如果没有一个头衔别人就认为是没出息所以慢慢中国就缺少资深的技术人员，这也只是其中一个原因还有很多!
在美国考高学历是为了做研究，在中国则是为了当官，为了能在职场上获得更高的职位。其实很多人也喜欢钻研技术，但是整个环境如此，价值观和个人喜好发生矛盾，最后价值观被扭曲，只能放弃自己喜欢的专业追求，去做管理了。
管理
管理的成就感就是地位高，技术的成就感就是对做出了对社会有用的产品。如果认为一个工程师技术很牛，就要提升你，但是被提升了，就离开了具体的技术岗位，管人了，不钻研技术了所以这也是很大的人才浪费。并且很多人就不善于和人沟通交往，不擅长做管理。被提上去了却发现管理一团糟，就只得又下放，多数情况下这个优秀的技术人员最终选择了离开公司。
所以很多公司为了表示对一个人的肯定，只能提升到管理岗位，而脱离了具体技术。这样导致我们的职业专业队伍被大大削弱,当然也有人会说提升了老员工就招聘新手员工再次培养!it程序员这个行业从一个人的成长来说，排除天才少年以外，普通人想在两三年内出成绩，基本不可能的，是违背自然规律的。在中国有这样一条时间线:如下
毕业后基本头2年是在混混沌沌中度过，头3年时间是学习阶段，5年时间是基本成熟阶段，8年时间后才是出成绩阶段。
但是按照这个阶段发展假设按照大学毕业23岁计算，8年后就是31岁了。还没创造自己的成绩与优势几年就35岁了。35岁就没人要了!这样能出资深的人员吗?当然超过35岁也有人要，但是你必须要么是名人，或者高级职称的，或者高学历的。
相比较传统行业,35岁正是壮年和创造时期，正是担当技术骨干的时期，为什么在IT行业35岁就不能接受了？是那个著名企业家的误导，还是世人的偏见呢？
发展趋势
从行业发展趋势来看，IT行业现在看来是高科技行业，不断有年轻人涌入，是一个不断创造财富神话的行业。但是IT行业其实也是一个大的服务行业，当IT硬件技术成熟起来后，将成为一个制造业。所以将来IT行业也将成为一个传统行业。一个新兴行业最后都必然成为传统行业，这是历史规律。
所以现在很多人已经感觉到IT行业没有前几年那样好做了，钱难挣了。这其实是一种回归传统的自然现象。随着这种回归，则IT行业要长久发展，则也将出现传统行业的那种需求，需要资深的工程师们的支撑。
我们要真正赶上发达国家，例如美国，日本，则需要改变观念。可喜的是，这种观点已经发生了改变。在华为那样的一些大公司，就很重视很有经验的工程师，里面拥有大量的超过30岁的比较资深的工程师。但是和美国那样的IT大国比较起来，我们的资深工程师就是他们的学生了。
it技术发展日新月异，新技术不断推陈出新，令人眼花缭乱。今天JAVA，明天.NET，J2EE，JSP,PHP,PythonC++,确实需要强的学习能力，年龄大了自然学习能力下降。年轻人当然脑子活，富有创意。但是聪明不能代替经验，并且多数情况下人的智商相差不大。所以不能仅仅依据此就认为否定了经验和思维能力。
总结
软件开发和硬件设计行业，我们还有很多路要走。这些行业经验还是很重要的，还是需要资深工程师们的支撑的。而软件开发和硬件设计行业正是IT行业真正的核心和基础所在，是我们的软肋。所以将来必然需要大量的资深工程师。所以35岁的人千万别被别人误导了，要看清历史的发展规律,注重持久和执着地发展，找到自己的真谛!
