社会篇
关于“瑞幸”的故事，你真的品出味儿了吗？
编撰
“瑞幸”的崩盘，应该是继“直播新秀”罗永浩狂斩1.1亿之后，资本市场上最热的话题。
财务造假，股价暴跌，此时“瑞幸”已经站在了悬崖边上，加之数以亿计的围观群众，“瑞幸”这事儿闹得太大了，大的有点儿收不住。
短短几天时间，“瑞幸”已经被国内外的众多的“专家们”反反复复扒了个精光，其中看热闹的居多，因妒生恨，落井下石的也有不少。
毕竟树大招风，曾经作为资本市场的宠儿，“瑞幸”的一路飙升早已让不少人得了“红眼病”，好不容易看你倒了霉，哪能轻易放过你？巴不得你立刻马上破产滚出太阳系。
作为董事长的陆正耀，倒是剖有“大将风范”。
但说到底，还是因为“瑞幸”自己做了蠢事儿，也就必然要付出代价；有错就要认，挨打立正，这是规矩。
但令人感到意外的是，“瑞幸”并非没有应援。
虽然资本市场一片口诛笔伐，但对于广大的吃瓜群众来说，“瑞幸”好像并不算是反派角色，毕竟请大伙喝了那么久的“低价”咖啡，还怎么骂得出口。
“瑞幸，挺住！我劵还没用完呢！”这是一位“瑞幸”券迷的呼喊；不管出于调侃还是真情，但这样的支持，也算是“瑞幸”此刻冰冷处境中罕有温暖了吧。
其实无论结局怎样，“瑞幸”于我们的价值，绝不仅仅是几张优惠券而已。
作为新时代的一款现象级品牌，“瑞幸”的成长和“没落”都极具时代特征，由此给我带来的启示和警醒，我觉得甚至超越了“瑞幸”这个品牌本身的价值。
一起来好好的品品“瑞幸”，这也是给这个创业品牌最后的尊重。
“三疯策略”粗暴有效的霸市手段
对于“瑞幸”的评价，目前市面上广泛流传着两种说法。
有人说，“瑞幸”本身就是一彻彻底底的商业骗局，败坏了中国企业的声誉，是资本市场孕育出的市场蛀虫；
也有人说，“瑞幸”是猛薅美帝资本主义“羊毛”的“民族之光”，为广大的无产阶级群众出了一口恶气，那些资本方偷鸡不成蚀把米，活该！“
虽然市场对其褒贬不一，但我们却不得不承认，“瑞幸”的成功。
其实自从“瑞幸”这个品牌问世，就一直处在风口浪尖，本质上来说，“瑞幸”是资本市场急速膨胀而产出的一款“快餐式现象级产品”。
“画饼”、“融资”、“造势”、“上市”、“套现”一气呵成，蓝图大，势头猛，这样的品牌，往往被人看作是资本方用来圈钱的“绣花枕头”，早晚会完蛋。
话虽如此，但如果要选出三年内最具价值的新创品牌，我仍然会投票给“瑞幸”和“拼多多”。
如今的市场节奏快到起飞，项目选择更是五花八门，就一个“火锅”，都能给你凑出百八十个牌子来。
而对资方来说，谁家的“饼”越大，预期成效越快，那就是优先考量的“快餐型”项目；如果再有两个业内老炮担保，那么收到资本青睐的可能性就更大。
年10月，在钱治亚、陆正耀等一众“神州系”资本老炮儿的筹划和运作下，“瑞幸”，脱颖而出了，随后其极为惊人的成长之路。
到年，“瑞幸”就已经建立了家门店，消费客户数量达到万。
年，“瑞幸”宣布将在全国开设门店总数将超过家，在门店和杯量上全面超越星巴克。
年05月17日，“瑞幸”在美国纳斯达克交易所上市交易。
年1月，“瑞幸”股价上涨至44.37美元，市值.49亿美元，突破百亿大关。
说真的，大佬不愧是大佬，短短三年，就能打造这样规模体系的品牌，放在你我身上，全然无可能实现。
抱着学习的态度，我们来看看“瑞幸”这几年到底做了什么。
首先，“瑞幸”一直在运用一种简单而有效的经营策略，那就是“烧钱”。
烧钱可是个技术活，怎么烧，烧多少，怎么让资方烧的心甘情愿，这都是学问。
“瑞幸”很聪明，把“烧钱”换了个说法，叫作“战略性亏损”。
但我觉得这样还是太笼统了，所以我给它起了通俗一些的别称，即“三疯策略”，“疯狂宣传+疯狂铺店+疯狂补贴”。
怎么个疯法呢？
那一段时间的“瑞幸”，利用分众广告刷遍了大街小巷的电梯间，利用
