治疗雀斑北京医院 http://news.39.net/bjzkhbzy/210926/9491804.html来源：中国房地产报
中房报总审读戴士潮/文
根据人民法院公告网显示，截至年12月26日，全国房企的破产数量已高达家，平均每天就有约1.7家房地产企业宣布破产，已经超过年全年的家破产数量，创下历史纪录。在长长的房地产企业破产名单中，大多数为三四线城市的中小型房企，但也不乏知名度较高甚至跻身全国百强的知名房企，例如五洲国际、新光集团、银亿集团等房企的身影。“昙花一现”的房企现象自然引起业内外的广泛热议。相比之下，在山东省济南市，在趵突泉边，在大明湖畔，却有一家发展历史长达45年、在市场经济的海洋中存活近半个世纪的房企傲然矗立——这就是山东绿地泉控股集团。让我们走进绿地泉集团，一探真相；走近董事长兼总裁刘岷，一睹真容，去解开这家房企何以具有如此顽强的生命力与市场竞争力、基业常青的奥秘之所在。
一、四十五载启示录。
提到“统建办”，作为土生土长的济南中老年人或许略知一二，其全称是“济南市民用建筑统一建设办公室”，简称“统建办”，它就是山东绿地泉的前身。年11月，济南市统建办成立；年7月，济南市房地产开发总公司（济南市统建办首次改制后的名称）再次开启房企转制之路，成功引进上海绿地集团，从国有事业单位转制为股份制公司。以此为标志，绿地泉集团插上了事业腾飞的翅膀。改制后的绿地泉实行“一企两制”的运作模式，保留了一个存续单位“龙泉资产管理中心”；改制出一个市场化的新房企“济南绿地泉地产股份公司”。其中，龙泉资产管理中心隶属济南市国资委，新公司则由上海绿地集团和职工自然人共同买断，采用现代企业管理制度运行，成为今天的绿地泉。身为集团董事长、总裁的刘岷对此评价说：“这样一来，我们的新职工变成了企业的主人，他们既是劳动者又是资本所有者；既成了投资管理者又是监督者，员工的工作积极性、主动性与创造性被最大限度地激发出来”。
有比较，才能够有鉴别。改制后的绿地泉与10年前相比可谓“冰火两重天”。改制前一年，公司经营收入仅为2.51亿元。截至年底，绿地泉集团总资产达到.78亿元，规模扩展到20倍。以税收为例，年集团纳税额是0.1亿元，年集团纳税是10.03亿元。10年间集团累计上缴税收达到40亿元。
正是企业掌门人的锐意改革步伐、勇于创新意识与拼搏进取精神，将一家即将被市场边缘化的房企引领到一个崭新的广阔天地，终于激活了大明湖畔的这池“春水”，毋庸置疑地成为国企改革改制成功的典型样本。
二、“厚道企业厚道人”。
“房地产开发是一个经常与人打交道的行业，不论是合作伙伴还是购房者，首先
